1月7日，县供销社举行中心学习会，专题传达市委三届五次、县委十二届四次全会精神，原文学习了全会主题报告。会议围绕“四个务必坚持”和“六个持续攻坚”的要求，结合供销合作社实际，明确了2013年工作思路，制定了市场主体、服务体系建设和经营服务指标体系，提出了攻坚方法和措施。

一是统筹资源配置，全面建设四级服务体系。建设具有龙头功能的直属企业、具有调控功能的中心基层社、具有骨架功能的乡镇分销社、具有多功能的村级综合服务社。

二是兴办农合组织，大力培育产业经营资源。领办产业组织，新建农合组织4个，发展入社入会农户600户。优化推进方法，实施“五个五”推进措施，即5类攻坚项目、50个产业基地、500户产业大户、5000户专业农户、5亿元资源产值。落实发展责任，健全产业发展组织体制，落实领导分管，充实发展队伍，健全产业发展工作机制和考核体系，保证助农增收1亿元目标。

三是开辟经营阵地，全面建设服务网点。实施“三点一线”建设。筹划农资配送中心由酒乡路到小角楼大道的搬迁、完成供销社参股的第三家烟花爆竹批发企业的组建和多功能配送中心建设、打造江口镇新平街西段供销步行街；全面规划白衣—驷马—得胜—元山—城区旅游环线各类服务网点的升级改造和建设。推进老旧网点改造。启动西兴、元山、得胜、镇龙等社的老旧房产综合开发；对农资公司、日杂公司、农土公司、棉胎厂、渭泉曲酒厂等企业的闲置资产及场地进行开发包装，招商打造“供销社商贸城”或“供销社商贸一条街”；完成240套13200平方米职工保障性住房的建设。强力实施市场工程。按照“县社引领、龙头主建、基层参与、网络运作”的组织方法，大力推进新网工程、农村社会化服务体系、秦巴地区扶贫连片开发等项目建设。                  

四是优化经营结构，拓宽双向业务空间。整合经营资源，调整经营结构，创新市场组织方式，推进农副产品购销网络体系、生产资料产销网络体系、生活资料营销网络体系、烟花爆竹专销网络体系、再生资源回收利用体系建设，不断提升市场占有率，扩大购销服务额。

      五是创新管理方式，强化企业行为监控。明确企业领导、内设职能、职工的管理任务，规范企业组织部位、经营环节、人力资源管理模式的设置，强化业务、财务、“社保五险”等重点的管理。